Кейси

Клієнт: CamTouch

Сфера діяльності: Хардверний ІТ-стартап, який створив ручний девайс – стилус, що дозволяє перетворити будь-яку поверхню в інтерактивну. Вийшов в топ-6 хард верних стартапів 2019 від UVCA, володар Гран-прі на Фестивалі інновацій 2019, учасники найбільшої технологічної події CES 2020 в Лас-Вегасі, учасники української делегації в Силіконовій долині – Startup Grind Global 2020                                                                                                             Період співпраці: 4 місяця

Основна Задача:

Відкрити новий ринок збуту (США, Японія, ЄС) та налагодити маркетингові та операційні процеси збуту, розробити Стратегію збуту на внутрішньому та зовнішньому ринках

 

Головні досягнення:

Проведено стратегічну сесію, впроваджено розроблену стратегію та процеси продажів, проведено бюджетування та визначені необхідні для реалізації ресурси, розроблено воронку продажів, найнято команду продажів, проведено онбордінг

Бізнес-процеси:

Проведено аудит існуючих процесів, впроваджені оперативні процеси продажів, впроваджена система контролю та звітності

Як результат:

 Операційна ефективність була збільшена в 3 рази, реалізована стратегія збуту на зовнішніх ринках

Клієнт: AstraFit

Сфера діяльності:   ІТ-компанія, SAAS – B2B                           Період співпраці: 4 місяця

 

 

Основна Задача:

Провести аналіз ринку, ЦА , продажів, сформувати стратегію продажів, вибудувати систему продажів

Головні досягнення:

Якісний та результативний аналіз ринку та конкурентів, репозиціонування компанії на ринку, результативні скрипти продажу, що працюють. Підготовка маркетингового та сейлзового пакету : презентації, письма, фоллоу апи та бізнес кейси.

Бізнес-процеси:

Побудування відділу продажів: структура, бізнес процеси, документація, необхідні ролі, автоматизація, пошук та залучення співробітників відділу, онбордінг, тренування, мотивація та побудова систему управління за цілями.

Як результат:

Відкриті нові ринки сбуту: USA, EU, India – підписані довгострокові договори, сформована працююча функція продажів.

Клієнт: JAMM

Сфера діяльності:  EdTech – онлайн школа                           Період співпраці: 7 місяців

 

 

Основна Задача:

1 етап: трансформування бізнесу в онлайн, відкриття онлайн школи з побудуванням лідогенерації та продажів, залучення 100 учнів до 1 вересня.
2 етап: Проведення стратегічної сесії та воркшопа з розробкою місії, візії компанії, визначенням цілей бізнесу і каскадування на функції, основних продуктів для вибудування та просування на ринок, цінностей для ЦА, впровадження управління за цілями, KPIs бізнесу та мотивації. 
3 етап: Впровадження нової системи управління в компанії, проведення і фасилітація нарад, підсумки по зустрічах, оперативна постановка цілей і контроль виконання, навчання та коучінг керівників досягненню цілей компанії. 

 

Головні досягнення:

Здійснена трансформація бізнесу в онлайн, відкрита онлайн школа з побудувана система лідогенерації по каналах PPC, SMM, SEO, SERM, ABT та продажів, залучено 761 SQL лидив та 133 учня до 1 вересня; розроблена місія, візія, цінності компанії, визначенни цілі бізнесу, впровадженна система управління за цілями, KPIs бізнесу

Бізнес-процеси:

Впровадженна нова система управління в компанії, система контролю та метрік, впроваджені системи фасилитаціі нарад. Проведене навчання керівника з продажу

Як результат:

Новий продукт- дистанційна школа працує та активно масштабується. Запущен процес активного розвитку 3х нових продуктів, пов’язаних з навчанням

Клієнт: MyWallet

Сфера діяльності:  FinTech                                      Період співпраці: 12 місяців

 

 

Основна Задача:

Провести аудит компанії на готовність до залучення інвестицій, підготувати пітч декі та решту документації для залучення інвестицій, проведести комунікації з залучення інвестицій.2 етап: Провести аудіт лідогенерації та продажів, розробити digital стратегію: будувати систему лідогенерації по каналах PPC, SMM, SEO, SERM, ABT.

Головні досягнення:

PitchDeckи підготовлені, проведені первинні зустріч по залученню інвестицій, організувовані 15 зустрічей з потенційними інвесторами – засновників (США, Європа)

Бізнес-процеси:

Проведено аудит маркетингу та продажів, виправлені вузькі місця у поточній маркетинговій стратегії, політиці відносин з клієнтами. Розроблена та реалізована digital стратегія. Реалізована політика відносин із клієнтами

Як результат:

Вартість придбання клієнтів зменшилась до 20%, темпи зростання кількості лідів зросли до 15% щомісяця, рейтинг NPS підвищений з 5 до 8, повторні покупки зросли до 14%.

Отримати консультацію

Заповніть форму та отримуйте фаховий
аналіз вашого питання та напрямки його
вирішення!

+38 (050) 368-77-55 kuzmenko@salestech.top
Ми
у мессенджерах::
: Напишіть Нам