Кейси


  • Клієнт:

    Сфера діяльності:

    Хардверний ІТ-стартап, який створив ручной девайс - стилус, що дозволяє перетворити будь-яку поверхню в інтерактивну. Вийшов в топ-6 хард верних стартапів 2019 від UVCA, володар Гран-прі на Фестивалі інновацій 2019, учасники найбільшої технологічної події CES 2020 в Лас-Вегасі, учасники української делегації в Силіконовій долині - Startup Grind Global 2020

    Пеірод співпраці

    4 місяця

    Основна задача: відкрити новий ринок збуту (США, Японія, ЄС) та налагодити маркетингові та операційні процеси збуту, розробити Стратегію збуту на внутрішньому та зовнішньому ринках 
    Головні досягнення: проведено стратегічну сесію, впроваджено розроблену стратегію та процеси продажів, проведено бюджетування та визначені необхідні для реалізації ресурси, розроблено воронку продажів, найнято команду продажів, проведено онбордінг
    Бізнес-процеси: проведено аудит існуючих процесів, впроваджені оперативні процеси продажів, впроваджена система контролю та звітності
    Як результат: операційна ефективність була збільшена в 3 рази, реалізована стратегія збуту на зовнішніх ринках

  • Клієнт:

    Сфера діяльності:

    ІТ-компанія, SAAS - B2B

    Період співпраці:

    4 місяці

    Основна задача: провести аналіз ринку, ЦА , продажів, сформувати стратегію продажів, вибудувати систему продажів
    Головні досягнення: якісний та результативний аналіз ринку та конкурентів, репозиціонування компанії на ринку, результативні скрипти продажу, що працюють. Підготовка маркетингового та сейлзового пакету : презентації, письма, фоллоу апи та бізнес кейси. 
    Бізнес-процеси: побудування відділу продажів: структура, бізнес процеси, документація, необхідні ролі, автоматизація, пошук та залучення співробітників відділу, онбордінг, тренування, мотивація та побудова систему управління за цілями


    Як результат: відкриті нові ринки сбуту: USA, EU, India - підписані довготсрокові договора, сформована работаюча функція продажів

  • Клієнт:

    Сфера діяльності:

    EdTech - онлайн школа

    Період співпраці:

    7 місяців

    Основна задача: 1 етап: трансформування бізнесу в онлайн, відкриття онлайн школи з побудуванням лідогенерації та продажів, залучення 100 учнів до 1 вересня.
    2 етап: Проведення стратегічної сесії та воркшопа з розробкою місії, візії компанії, визначенням цілей бізнесу і каскадування на функції, основних продуктів для вибудування та просування на ринок, цінностей для ЦА, впровадження управління за цілями, KPIs бізнесу та мотивації. 
    3 етап: Впровадження нової системи управління в компанії, проведення і фасилітація нарад, підсумки по зустрічах, оперативна постановка цілей і контроль виконання, навчання та коучінг керівників досягненню цілей компанії. 
    Головні досягнення: здійснена трансформація бізнесу в онлайн, відкрита онлайн школа з побудувана система лідогенерації по каналах PPC, SMM, SEO, SERM, ABT та продажів, залучено 761 SQL лидив та 133 учня до 1 вересня; розроблена місія, візія, цінності компанії, визначенни цілі бізнесу, впровадженна система управління за цілями, KPIs бізнесу
    Бізнес-процеси: впровадженна нова система управління в компанії, систему контролю та метрік, впроваджені системи фасилитаціі нарад. Проведене навчання керівника з продажу
    Як результат: новий продукт- дистанційна школа працує та активно масштабується. Запущен процес активного розвитку 3х нових продуктів, пов'язаних з навчанням

  • Illustration

    Клієнт:

    Сфера діяльності:

    FinTech

    Період співпраці:

    12 місяців

    Основна задача: провести аудіт компанії на готовність до залучення інвестицій, підготувати пітч декі та решт удокументації для залучення інвестицій, проведести комунікації з залучення інвестицій.2 етап: Провести аудіт лідогенерації та продажів, розробити digital статегію: будувати систему лідогенерації по каналах PPC, SMM, SEO, SERM, ABT.
    Головні досягнення: PitchDeckи підготовлені, проведені первинні зустріч по залученню інвестицій, організувовані 15 зустрічей з потенційними інвесторами - засновників (США, Європа)
    Бізнес-процеси: проведено аудит маркетингу та продажів, виправлені вузькі місця у поточній маркетинговій стратегії, політиці відносин з клієнтами. Розроблена та реалізована digital стратегія. Реалізована політика відносин із клієнтами
    Як результат: вартість придбання клієнтів зменшилась до 20%, темпи зростання кількості лідів зросли до 15% щомісяця, рейтинг NPS підвищений з 5 до 8, повторні покупки зросли до 14%.

Отримати консультацію

Заповніть форму нижче і отримуйте фаховий аналіз вашого питання та напрямки його вирішення!

Дякуємо!

Зв'яжемось в найближчий час

Can't send form.

Please try again later.